3.頁面策劃功底　　網(wǎng)站運營避免不了要策劃很多專題頁面，在這里大概的講解下活動頁面策劃的流程，首先明確活動的目的，保證整個活動頁面邏輯清楚。

還有客戶投訴空調(diào)噪音大，說晚上開著空調(diào)，就像飛機在頭頂盤旋。而質(zhì)量是一個產(chǎn)品銷售的前提，任何一個產(chǎn)品，只有具備了良好的質(zhì)量，才有可能賣個好價格，才敢跟渠道大戶叫板，才敢說花錢的廣告促銷比不上消費者的口碑促銷。

我當時覺得，要改變格力的頹勢必須要做出變革，而嚴格要求別人的前提必定是嚴格要求自己。不過一個健康的企業(yè)，不應該憑借個人魅力來發(fā)展。在聰明人居多的美國，只有一個發(fā)明汽車的福特，這非常值得我們反思。

不可否認，體制會影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但如果經(jīng)營者有一個好的心態(tài)，不管企業(yè)是國有還是私有，都把它做好，體制就不再是問題，也就不會影響經(jīng)營。很多人都認為管理難做，認為人與人之間各種關系錯綜復雜，不好管理。

我從格力的業(yè)務員做起，說實話，那時格力是個十足的爛攤子，不僅企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品銷路不暢，而且產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量問題。

雖然中國的很多企業(yè)，其初始的成功都要歸功于某個人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導致了中國企業(yè)“富不過三代”的怪現(xiàn)象。未來，我和阿汪也將給予大家更多的空間，充分信任復星高級管理層、全球合伙人，讓大家承擔更大的責任、發(fā)揮更多的作用。

確實這25年來每一年的復星、每一天的復星都是不一樣的。更大范圍的“合伙人”制度也正在復星和旗下企業(yè)的各個層級推廣、完善。

”附梁信軍告別信：親愛的復星同學們：盡管萬分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時說聲再見了。這一路風風雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下來，一路兄弟情誼，沉甸甸的。